OptimaliserenBij Management Development staat het optimaliseren van het leidinggevend vermogen centraal. Ook dit is niet eenduidig. Enerzijds is het gericht op het versterken van de managementvaardigheden van leidinggevenden, anderzijds staan professionalisering, teamvorming en coherentie in het management centraal. Deze groep kan zich beperken tot een team binnen één school of uitgebreid worden tot een samenwerking van scholen of zelfs een bepaalde sector. Het programma wordt in overleg met de opdrachtgever samengesteld. Daarin wordt de integrale en praktijkgerichte NSO-opleidingsvisie toegespitst op de specifieke vraagstukken en ontwikkelingen. De eigen ervaringen van de deelnemers worden gerelateerd aan het aanbod van theoretische kennis en het verkrijgen van inzichten.
|
 |
 |
 |
 |
 |
 |
Reacties van leidinggevenden
“Ik ben minder onderdeel van het team geworden. Daardoor hebben ze als leidinggevende meer aan me.”
“Doordat ik mezelf nu beter ken, voel ik kritiek minder snel als een aanval op mij als persoon.”
Reacties van opdrachtgevers
“Ik merk dat ze steviger in hun schoenen staan en in het MT meer meedenken vanuit het geheel van de school.”
“Door het onderdeel Praktijkproject brengen ze vaker perspectieven van buiten de school naar binnen.”
“Ik heb ’t idee dat onze middenmanagers zich beter staande houden in deze moeilijke functie, mede dankzij dit traject.”
“De ene verandering legt altijd de grondslag voor de verandering die erop volgt.”
Machiavelli, 1469 – 1527
